当作国内着名高校，复旦大学经济照应学院把稳原土化商学拔擢，国际化与原土化如何变成共生共长的“双螺旋结构”？硬科技波澜下，商科拔擢怎样助力科技创新落地？

文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

复旦大学经济照应学院（以下简称“复旦管院”）政立院区从空间设想到功能分区，以极具张力的几何好意思学演绎当代国际作风，每一处设想细节齐在诉说“开智求真、拓新领变”的精神。在中国商科拔擢限制，复旦管院起步很早，其MBA款式更以“科创”为计谋抓手，成为国内商科拔擢转型的前驱。

当作国内着名高校，复旦管院把稳原土化商学拔擢，国际化与原土化如何变成共生共长的“双螺旋结构”？硬科技波澜下，商科拔擢怎样助力科技创新落地？《商学院》记者专访了复旦管院MBA款式主任曹能，从历史积淀、计谋布局到将来挑战，解码其稳居全球顶尖商科阵营的底层逻辑。

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国际归并遍布全球

国际化是复旦管院永恒对持的计谋，依托复旦大学的品牌上风，当今已与100多所国际学校签署归并条约，其国际课程长远列国的买卖生态，与当地企业建造了干系。

举例，在西班牙全球课程中，师生大略走进当地企业Inditex集团，开展可络续发展款式说合，得回独到的行业细察；在好意思国，复旦管院与耶鲁大学照应学院（Yale SOM）、麻省理工学院斯隆照应学院（MIT Sloan）、加州大学伯克利分校（UC Berkeley）归并，聚焦带领力培养与计谋有打算、技巧创新与创业精神、东说念主工智能技巧的愚弄和可络续发展等限制，为学生提供了全面的国际化视线和前沿学问。近期，复旦MBA款式在中东开展全球课程，就中东投资环境、中国企业出海等热门话题进行长远探讨。

曹能强调，复旦管院的国际归并平直对接高校，对持归并的严谨性和耐久价值。这不仅触及课程归并，还包括教育相通，即两边拔擢互访、共同讲课，从而鼓动跨国说合款式，深化学术影响力。

在国际化拔擢配景下，中国粹生加入国际头部科技公司，国际的学生留在中国创业、职责的案例层出不穷。举例，秘鲁学生在云南创立我方的农业品牌、法国粹生成为中国民营动力科技企业高管等的例子。

02

破解技巧买卖化的“终末一公里”

MBA拔擢源自西方，放眼国际，好多计谋、照应理念无法落地，不仅是诸多国内MBA学员的困惑，亦然诸多企业实践中的困惑。尽头是在如今科技波澜下，中国企业在创新性、机动性等方面，走在了寰宇的前沿，这对MBA拔擢原土化带来了新挑战。

为此，复旦管院遴荐了国际化与原土化共生共长的“双螺旋结构”。

若是说复旦管院的国际化是刻在基因里的，那么其原土化的最佳体现则是“科创青干营”。曹能向记者示意，该款式是2022年创立的特质款式，每年从200余名请求者中彩选出80东说念主，聚焦新动力、新材料与智能制造，生物医药与大健康，新一代信息技巧三大赛说念。这些赛说念与国度的计谋所在高度一致，旨在培养具有科创剖析的将来企业照应者，包括创业者、联合东说念主和作事司理东说念主。

为此，复旦管院已自主研发了19门全自主学问产权的科创课程，从中国科创企业的施行动身，原创性的照应表面、一手的崭新案例。长远一线的科创企业校企归并，匡助学员构建科创企业照应学问体系。

曹能向记者讲明，这些课程的主要发生场景是在第一和第二课堂之中。第一课堂指的是课程的必修课和选修课；第二课堂指的是讲座、论坛、企业参访、闭门会、企业归并课程等。

第一课堂是复旦MBA课程体系的基石，岂论是必修课，已经与时俱进的选修课，齐领受了结构化和系统化的身手，是拔擢们花了精深时辰和告诫开采的课程。

比较之下，第二课堂的情势侧重于和产业归并，将最新的行业实践、案例说合和学问结合当下热门融入买卖拔擢，是结合学术界和产业界的舛误桥梁。在第二课堂，企业家、高等照应东说念主员和众人共享买卖洞见及实践告诫，深度聚拢来自不同业业、专科配景的学员信息和资源，变成了一个“能量场”。

曹能示意，这种“硬核”培养模式收效权臣，助力学员从作事司理东说念主成长为联合东说念主、从大企业的照应者转念为敏捷的创业型照应者。

此外，在AI的波澜下，复旦管院紧跟市集趋势。2025年3月，复旦管院发布了其创始性的MBA款式招生忖度——“光合忖度”，旨在培养东说念主工智能期间下具备学问严谨性和社会剖析的 “生态首脑”。通过整合跨学科学习、实践创新和终生学习救助，该忖度再行界说了商科拔擢。

“光合忖度 ”冲破传统款式，从请求阶段启动，通过“设身处地”的入学前参与来塑造候选东说念主。请求者不错提前战争复旦的学问 “泥土”，包括MBA课堂模拟、iLab买卖究诘款式精英共享会、行业俱乐部举止和作事发展计议会。“咱们但愿考生像种子相同主动招揽学问，而不是被迫地接受养分。”曹能说。

入学后，款式的“学问光合层 ”交融了东说念主工智能、东说念主文体科和跨学科买卖说合。其金字塔型课程包括11门中枢课程、2个人人模块和100多门选修课，涵盖经典照应学科（如财务计谋、市集营销）和前沿限制（如环境、社会和公司解决照应），其中环境、社会和公司解决照应是《金融时报》复旦MBA排行亚洲第一的必修模块。

当作表面的补充，“实践根系网 ”的构建则让学员千里浸在现实买卖寰宇的挑战实践中。MBA款式提供了两大iLab实践平台——iLab买卖究诘款式和iLab买卖挑战赛，旨在培养具有创新精神、创业想维、社会连累感、引颈将来的后生精英和将来首脑。其他契机还包括实习、全球案例竞赛和长三角聚劲科创大赛。

复旦管院学友汇注包括14000多名 MBA 毕业生在内的60000多名学友，组成了“终生成长社区 ”的中坚力量。资深学友指导学生、带领迎新款式，并通过论坛共享行业成见。在“聚劲传承 ”的传统中，学友们指导重生，确保聪惠大略世代相传。

曹能强调：“在东说念主工智能的波澜中，商学院的拔擢必须爱重东说念主的价值。东说念主工智能带领力实务课程和聚创带领力发展款式均衡了技巧掌持与情商之间的关系，摒除了‘器具化蹙悚’。通过将拔擢定位为 ‘自我再拔擢’，培养更多和洽逻辑与同理心的带领者。”

跟着五行八作齐在竭力于应付环境、社会息争决条目以及东说念主工智能的颠覆，复旦管院的“光合忖度”强调有机增长、互干系统和环境协同效应，并将其MBA毕业生定位为适宜性强的带领者，随时准备在变化的生态系统中“荣华成长”。

03

作事发展：数据背后的“隐性护城河”

在英国《金融时报》全球MBA排行中，复旦管院MBA“毕业生薪酬涨幅”“作事转型告捷率”两项打算络续领跑亚洲。曹能向记者示意，这背后是复旦管院作事发展中心的基础层、资源层和跃迁层“三层漏斗体系”共同作用的后果。

基础层方面，每名学生入学即建造“作事档案”，由专属的作事班主任团队全程追踪指导；资源层方面，与2000余家归并企业张开各式校企归并，引申20多年的作事导师忖度，眩惑了数百位各行业的学友、高管来助力学生的作事发展。每年150多场的各样作事发展举止涵盖了企业参访、企业实务课堂、劳脱手段考研营等多场景；跃迁层方面，在求职季开展的多种情势的作事路演、招聘会、学友推选忖度，匡助同学齐全逸想的作事方针。

濒临AI波澜，曹能合计，照应拔擢的内容是培养复杂情境下的有打算者，他们既具有创新精神和企业家精神，又有着优秀带领力和团队归并才调，这是AI无法替代的。

站在照应拔擢与AI技巧高速发展的十字街头，复旦MBA正试图复兴一个划期间的命题：如何让商科拔擢从买卖实践的“跟随者”进化为“引颈者”？

“当越来越多的毕业生用他们的带领力重塑着所在行业的创新界限，鼓动买卖讲究的进化和可络续发展，在碰到未知的问题时也回到学院和咱们统共寻找谜底开云体育，促进了更多新学问的络续产生，并影响到更多的学员。”曹能如是说。

发布于：北京市